對企業(yè)站點進行SWOT分析可以客觀的分析出企業(yè)在SEO優(yōu)化過程面臨的競爭態(tài)勢，得出相對精準的企業(yè)網(wǎng)站定位策略。從而為SEO的執(zhí)行指明方向。

第一步：收集信息搭建SWOT矩陣

信息收集是做好SWOT分析的重要一環(huán)，我們需要摒棄個人情感，公正、客觀的羅列相關信息，為策略的輸出做好鋪墊。

列出企業(yè)網(wǎng)站的優(yōu)勢-Strengths

確定企業(yè)網(wǎng)站的優(yōu)勢相對簡單，因為大部分企業(yè)主對自己的業(yè)務優(yōu)勢了如指掌，但也不排除有那種盲目自大的。在梳理優(yōu)勢時，可以從如下幾個方面進行考量：

• 企業(yè)的主要業(yè)務有哪些？

• 企業(yè)業(yè)務在哪些行業(yè)或領域存在明顯競爭優(yōu)勢？

• 企業(yè)所提供的服務有哪些是競品做不到的？

• 用戶是怎樣找到你的站點并產(chǎn)生成交的？

• 做了哪些操作致使網(wǎng)站流量與轉(zhuǎn)化實現(xiàn)了增長？

列出企業(yè)站點的劣勢-Weaknesses

確定企業(yè)或站點的劣勢相對較為困難，因為企業(yè)主通常都帶有很強的個人情感，這很可能導致誤判，在進行劣勢列舉時要能做到情感脫離數(shù)據(jù)，盡量做到客觀，公正。在梳理劣勢時，可以從如下幾個方面進行考量：

• 有哪些領域或行業(yè)的業(yè)務是做不來的？

• 有哪些技術，案例，人才相對匱乏？

• 競品中哪些領域，業(yè)務比我們做的好？

• 有哪種用戶我們是沒有滿足的？

• 做了哪些操作致使網(wǎng)站流量與轉(zhuǎn)化有所減少？

在剖析機遇時，要將優(yōu)勢和劣勢結合起來進行分析。并找出雖然表現(xiàn)良好但仍有優(yōu)化空間的地方，以及那些被忽略的尚未探索的地方?？梢詮娜缦聨追矫孢M行考量：

• 有哪些想法尚未經(jīng)過開發(fā)或測試，卻能產(chǎn)生重大的積極影響？

• 有哪些新的第三方流量渠道沒有得到充分利用？

• 有哪些新業(yè)務或新市場可以拓展？

• 有哪些吸引新客戶的方法可以利用？

判斷威脅是最具挑戰(zhàn)性的任務，它需要將創(chuàng)新思維與對優(yōu)劣勢的可靠評估相結合，可以從如下幾個層面進行考量：

• 市場最近有什么改變？

• 競爭者最近在做什么？

• 是否趕不上用戶需求的改變？

• 政經(jīng)環(huán)境改變是否會傷害網(wǎng)站？

• 是否有什么事可能會威脅到網(wǎng)站的生存？

第二步：對收集到的信息進行組合分析

收集完基礎信息以后就要將優(yōu)勢與劣勢，機會與威脅進行組合分析。

在進行優(yōu)劣勢SW分析時：必須將優(yōu)化推廣流程進行細化，并逐一和競品進行對比分析。

在進行機會與威脅OT分析時：可以借助PEST分析法，或波特五力分析法進行分析。其中PEST分析法主要是對：政法環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境及技術環(huán)境進行分析。而波特五力法則是對：產(chǎn)業(yè)新進威脅、供應商議價能力、買方議價能力、替代品威脅、現(xiàn)有競爭情況進行分析。

第三步：輸出策略

在進行分析后可以分別輸出：優(yōu)勢機會SO策略、劣勢機會WO策略、優(yōu)勢威脅ST策略及劣勢威脅WT策略。

優(yōu)勢機會SO策略

優(yōu)勢機會SO策略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的策略，是最理想的策略模式。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。

劣勢機會WO策略

劣勢機會WO策略是利用外部機會來彌補內(nèi)部劣勢，使企業(yè)修正劣勢而獲取優(yōu)勢的策略。當存在外部機會，但由于企業(yè)內(nèi)部存在一些劣勢而妨礙其利用外部機會時，可采取措施先克服這些劣勢，克服劣勢后，企業(yè)可能進一步利用各種外部機會，贏得最終的競爭勝利。

優(yōu)勢威脅ST策略

優(yōu)勢威脅ST策略的核心目的是：利用企業(yè)自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。

劣勢威脅WT策略

劣勢威脅WT策略是一種旨在減少內(nèi)部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術。當企業(yè)存在內(nèi)憂外患時，往往面臨生死危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。此時此刻，白帽SEO的威力就盡顯無疑了。

第四步：制定可執(zhí)行策略

在完成SWOT分析之后，便可以制定相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服劣勢因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的方法，將列出各種因素相互聯(lián)系并加以組合，得出一系列企業(yè)網(wǎng)站未來發(fā)展的可執(zhí)行策略。